Foto actual de Fernando Perea y Estrada, Ingeniero Electricista, Generación 55-58, con apenas 85 años cumplidos.SEMBLANZA
Fernando Perea y Estrada
Nací hace 85 años en la colonia Santa María de la Rivera, Ciudad de México. Fui educado en el seno de una hermosa familia junto a cinco hermanos y fui instruido en escuelas públicas: Escuela Primaria “El Pensador Mexicano” con excelentes profesores mexicanos, refugiados españoles, judío-alemanes, sirolibaneses y de otros países europeos. Cursé la secundaria de 1952-1954, en la Escuela Prevocacional No. 3 del Instituto Politécnico Nacional (IPN), fundada por el C. Presidente de la República Lázaro Cárdenas del Río, cuyas bases eran el desarrollo de habilidades manuales como lo deja ver su lema «La técnica al servicio de la patria». El nivel medio superior lo hice de 1955-1958 en la Vocacional No. 2 IPN, Escuela Superior de Ingeniería Mecánica y Eléctrica (ESIME), consideradas de las mejores en América Latina con logros en la industria eléctrica-metal-mecánica, creación de plantas generadoras de electricidad (termoeléctricas e hidroeléctricas) cuyo lema es «Nuestros colores son el verde y el blanco, porque el rojo lo llevamos en la sangre», donde obtuve el grado de Ingeniero Electricista. Más tarde obtuve el grado de maestro y estudios de doctorado en ciencias administrativas de 1964-1966 en la Escuela Superior de Comercio y Administración (ESCA) del IPN; asimismo durante 1974-1975, llevé un curso de Alta Dirección en el Instituto Panamericano de Administración de Empresas (IPADE Business School) con orientación cristiana (Opus Dei) y programas de Harvard Business School de Estados Unidos. De 1991-1992 asistí al diplomado en Alta Dirección en la Universidad Iberoamericana (UIA Ibero), que forma del Sistema Universitario Jesuita bajo el lema «La verdad nos hará libres». De entonces a la fecha he participado en cursos varios de desarrollo empresarial y administrativo.
A lo largo de mi vida, desde joven y hasta el presente, he
practicado deportes como fútbol, beisbol, fisicoculturismo, fútbol americano,
natación, waterpolo y golf.
He desarrollado intensa actividad gremial y política a lo largo de
mi vida profesional, habló con fluidez el idioma inglés.
Experiencia profesional.
1959 (a inicios de ese año) terminando mi carrera me contrataron la empresa Fundidora de Fierro y Acero Monterrey, ubicada en la ciudad de Monterrey, Nuevo Le
ón, durante la construcción de su
filial Aceros Planos de Monterrey
1959 PEMEX Gerencia de Explotación, capacitación en diversos
departamentos, mantenimiento y servicios auxiliares .
Fungí como responsable de la operación y el mantenimiento del
sistema eléctrico del Campo El Ébano ubicado
en San Luis Potosí .
1959-1964 PEMEX, Jefatura de nuevos proyectos (JNP) que se transformó
después en Subdirección de Proyectos y
Construcción (SPCO). Un año realicé trabajo de campo (Refinería 18 de Marzo) en
instalaciones eléctricas y posteriormente en la instalación de instrumentación
para la operación de la primer planta petroquímica en México para producir
dodecil-benceno, sustancia base de detergentes.
Posteriormente me hicieron responsable del área de Ingeniería de Materiales
y Distribución para surtir a las nuevas
obras de Petróleos Mexicanos (refinerías, centros petroquímicos, estaciones de
bombeo y de compresión, estaciones de recibo y distribución, oficinas y
colonias habitacionales a lo largo de la República Mexicana, cuidando que se
cumplieran las normas y especificaciones de los proyectistas; la mayoría eran
empresas extranjeras.
1964-1967 Harris de México (Grupo Lanzagorta). desempeñándome como gerente general,
responsable de administrar los recursos de la empresa, fabricante de equipos y
refacciones para la soldadura y corte de
metales con gas marca Harris Calorific, cuya matriz se ubicaba en Cleveland,
Ohio .
Logré modernizar la empresa en
instalaciones, cambiando de local de Santa Clara, Estado de México a la colonia
Industrial Vallejo, modernizando tanto infraestructura como equipo y maquinaria
obsoleto: se elevó la calidad y volumen de producción, el consejo de
administración puso en venta la empresa sin notificarme, por tal motivo
renuncié.
1968-1971 Instituto Mexicano del Petróleo
(IMP) Subdirección de Ingeniería de Proyectos, como responsable del control de consumo
de horas hombre por labores de ingeniería de proyecto por especialidad,
utilizando por primera vez el equipo de cómputo para diagramar y graficar la
oferta y la demanda de mano de obra del IMP y así poder facturarle al cliente
Petróleos Mexicanos.
1971-1976 Sistema de Transporte Colectivo Metropolitano (Metro) dependiente
del departamento del Distrito Federal.
Desempeñándome como gerente responsable de las áreas de recursos humanos, servicios médicos, instituto
de capacitación y desarrollo, seguridad industrial en talleres, vías, oficinas,
andenes e instalaciones.
1976-1983
PEMEX Oficina de Coordinación y Estudios Técnicos,
dependiente de la Dirección General, siendo responsable de integrar, revisar y
editar la información básica de las áreas operativas de PEMEX para publicar
cada año la memoria de labores, anuario estadístico (desde la creación de
Petróleos Mexicanos 1938 hasta el año correspondiente), integrar mensualmente
la información para las reuniones del Consejo de Administración, así como
integrar semanalmente para el C. Director, un prontuario (reporte informativo,
agenda de bolsillo). De los principales indicadores de la marcha de Petróleos
Mexicanos.
1980-1983 PEMEX, Gerencia de Proveeduría y Almacenes, como ayudante y Coordinador Técnico de la Gerencia, responsable de
integrar anualmente la información del programa y presupuesto de las
adquisiciones nacionales e internacionales para la construcción y operación de
los nuevos proyectos de PEMEX.
1983-1987 PEMEX, Gerencia de Fomento Industrial. En el cargo de Subgerente
Responsable ante la empresa del Fomento e Integración Industrial de la micro, pequeña
y mediana industria para el diseño y la fabricación nacional de piezas, equipo y herramientas de la rama
metal mecánica, para poder surtir importaciones en las instalaciones de Obras
Nuevas Petróleos Mexicanos ubicadas en la zona centro de la república, desde la
refinería de Salamanca, Guanajuato, hasta las instalaciones de la cuenca del
Papaloapan en el estado de Veracruz; promoviendo la visita de industriales fabricantes
a nuestras instalaciones y almacenes, organizando exposiciones de partes por
sustituir con datos técnicos y de demanda promedio anual por pieza.
1987-1990 PEMEX–HOUSTON, Ante la protesta a la empresa de mexicanos que ya
habían fabricado piezas en el proceso de sustitución de importaciones, fui
comisionado para frenar la compra en el extranjero de equipo y materiales que
ya se habían fabricado en el país. Terminado el proceso el representante de
PEMEX en Houston, solicitó a la Subdirección Comercial, ampliar mi comisión en
las oficinas de Houston para hacerme cargo del área de aseguramiento, de
calidad e integración al país de los bienes adquiridos por PEMEX en el
extranjero, promoviendo el que las empresas proveedoras y fabricantes se
hicieran responsables de su aseguramiento de calidad, liberando a PEMEX-
Houston de esa responsabilidad, regresando a los técnicos nacionales a sus
labores originales en su centro de trabajo, incrementando con esto la calidad y
tiempo de la entrega de importaciones y ahorro para PEMEX, por no depender de
personal comisionado en el extranjero para la inspección del equipo y
materiales de importación.
1990-1995 PEMEX, Subdirección de Exploración y Producción región Sur (PEP)
en Villahermosa Tabasco. Como Gerente, responsable hasta mi jubilación de las áreas
con categoría de subgerencias de recursos humanos, recursos materiales,
financieros, administración patrimonial, computación aplicada, contratos de
obras y servicios, recursos materiales incluyendo control de almacenes. Se
logró migrar e integrar las áreas antes mencionadas a una nueva y amplia área
de trabajo en la Colonia Carrizal, con edificios recién construidos, amplio
estacionamiento, equipando las sugerencias con mobiliario nuevo, computadoras,
sistemas de telefónicos, multilínea, cajeros bancarios. La gerencia contó con
representación en los distritos de la región Sur con categoría de sugerencias
(Agua Dulce, Cárdenas, Reforma, Comalcalco y Ciudad Pémex.
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